二十一世纪是知识经济时代,人才竞争是企业间竞争的主要表现,尤其是互联网游戏行业企业取得并保持核心竞争力的关键。薪酬作为人才的基础保障因素,更是一种激励手段,是知识型员工为企业创造价值的根本驱动力量和推动企业战略目标实现的强有力工具。目前我国企业薪酬体系存在与企业战略不匹配、薪酬构成复杂、结构不完整、缺乏对人才的激励等缺陷。实现现代企业战略性薪酬,对于现代企业吸引人才、留住人才、合理用好人才,以及提升现代企业核心竞争力是至关重要的。　　 本论文以互联网游戏企业NE公司为例,从企业的整体人力资源状况、原有薪酬结构和模式、行业竞争状况等角度出发,通过实证调查和数据分析,剖析旧模式存在的缺陷与不足,并运用相关经济学、管理学、心理学等方面的理论,给出互联网游戏企业知识型员工的薪酬体系设计思路,构建新的战略性薪酬框架并重建薪酬模型。从而使企业的薪酬管理更具公平性、竞争性、科学性,充分体现薪酬的激励效果,达到调动员工积极性和创造性的目的。最后通过对薪酬模型满意度和有效性的评估,验证薪酬模型的有效性和科学性。本文通过对NE公司薪酬体系的重建研究,一方面帮助企业完善薪酬管理制度,提高人力资源管理水平,另一方面,能够借此机会将所学理论知识与工作实践相结合,在实践中锻炼自己,同时也可以对其他高科技行业企业有一定的借鉴作用。