对标的基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。对基层供电企业而言,在同行业内通过对标可以迅速提升综合管理水平,在国家电网公司体制变革的今天这显得尤为重要。2005年起,成都电业局为提高企业整体综合素质,增强企业可持续发展能力,在下属11个基层供电局开展了创一流同业对标工作,指标体系涵盖了安全管理、营销服务、电网运行、人力资源、经营管理和其他等6个部分。截止2005年底,青羊供电局在成都电业局同业对标中综合评价得分446.3分,列11个基层供电局第8位,列城区4个供电局最后一位。基于青羊供电局在同业对标工作中所处的严峻形势,本文细致分析了2005年成都电业局同业对标工作情况,在此基础上,为青羊供电局同业对标确立标杆单位,通过对比深入分析青羊供电局各项对标工作的薄弱环节,系统论述了提高青羊供电局同业对标工作水平的相应对策。本文共分10章,即青羊供电局简介、对标管理:全面提升企业综合竞争力、青羊供电局开展创一流同业对标工作实施办法、青羊供电局创一流同业对标工作现状、青羊供电局其他管理对策、青羊供电局电网运行对策、青羊供电局人力资源对策、青羊供电局经营管理对策、青羊供电局营销服务对策和青羊供电局安全管理对策。本文研究内容涵盖了基层供电企业经营管理的主要方面,包括生产、经营、财务、人事和后勤等方面管理工作,文中研究青羊供电局同业对标后提出的相关对策具有一定的针对性和实用性,对基层供电企业管理者具有一定的参考价值。