家电产业是竞争最激烈最开放的产业之一,在过去二十多年高速发展的过程中,多元化成为众多家电企业做大做强的首要选择,但选择多元化的企业有的成功了、有的失败了,选择多元化本身有没有错?多元化发展中应该如何做才能保证战略实施的成功?应该选择什么样的产业或产业组合?本案例以AKM公司多元化发展为研究内容,试图探索出一条符合企业实际、提高成功率的多元化发展路径,以期从中可以为进行产业扩张特别是准备采取多元化发展的公司提供启示和可借鉴的理论和现实依据。案例描述部分通过对AKM公司的起源、专业化、相关多元化、非相关多元化、归核化等各个阶段的描述,记录了该公司多元化发展的历程。案例分析部分对多元化发展三个阶段,运用资源理论、协同效应理论、核心竞争力理论及多元化等有关专业概念,从该公司多元化实施的背景、动机、时机、拥有的资源等方面进行分析开展研究的,从产业选择的视角运用历史的手法进行事后总结,总结出各阶段的成败得失、经验与教训。本案例最后得出了对多元化发展的启示,指出企业只有在资源允许的前提下,通过科学论证,选择适合自己发展的能发挥自身核心竞争力作用、协同效应好的产业,在合适的时机,选择合适的进入方式,本着先做强再做大,稳步推进、量力而行,做好经营管理,完善风险评估机制,才能在市场竞争中立于不败之地。将会为相关企业实施多元化发展战略及进行产业选择时提供可借鉴的理论和现实依据,也将为AKM公司下一步的发展提供借鉴。