随着中国对外贸易额的不断增长，特别是纺织服装出口的持续增长，国外针对我国纺织服装出口的各种贸易壁垒亦日趋增多。国家政策对纺织服装出口逐步降低退税率，加上人民币升值的持续压力，劳动力成本和原材料价格等不断攀升。作为国有控股的转型时期的贸易公司，苏美达轻纺公司最近几年凭借着自身能力体系的建设，加上苏美达集团的资源平台，经营业绩持续上升。但一直以来偏重单纯的国际贸易，自主品牌的匮乏、供应链管理能力的相对薄弱、设计研发水平的落后已经对企业的发展形成制约，正成为企业做强做大的瓶颈。在国内外贸易环境愈发严峻的形势下，单纯的纺织服装国际贸易企业的生存与发展正在经受着前所未有的挑战。文章正是在这一历史条件下，针对苏美达轻纺公司所面临的环境，从战略上提出应变之道。为此，文章分五个部分进行论述：　　 第一章：导论。文章首先对苏美达轻纺公司的发展历程进行回顾，提出公司面临的现状及问题，并对文章的研究思路、结构安排与研究意义进行了阐述。　　 第二章：外部环境分析。按照战略研究的逻辑思路，文章结合纺织服装行业的特点，分析了苏美达轻纺公司所面临的外部环境，首先是总体环境，包括世界和中国经济发展的走势、人民币汇率变化、国际贸易摩擦以及人口、政策与法律环境。接着用五力模型分析了行业环境和竞争环境。在此基础上，用外部因素评价矩阵分析了苏美达轻纺公司对外部环境的反应能力，得出了苏美达轻纺公司比同行具有更强的应对外部机会与威胁的能力。　　 第三章：内部环境分析。文章首先对苏美达轻纺公司的内部资源，分为有形资源和无形资源进行了分析，有形资源包括财务资源、实物资源及组织资源，无形资源包括人力资源、客户与供应商资源、企业文化及商誉。接着用决定战略能力的四个标准对苏美达轻纺公司的核心竞争力进行了分析。在此基础上，用内部因素评价矩阵对苏美达轻纺公司的内部资源进行了分析，得出了苏美达轻纺公司内部优势要略大于劣势。　　 第四章：战略变革分析与选择。文章首先对苏美达轻纺公司战略变革的必要性进行了简要分析，并提出了苏美达轻纺公司的企业使命、战略愿景和战略目标。在此基础上，文章结合上文的内外环境分析结果，运用SWOT分析框架，提出了苏美达轻纺公司战略变革思路，即立足专业化的一体化战略、相关多元化战略和适度国际化战略。　　 第五章：战略变革实施路径。针对战略变革，文章从四个方面提出了苏美达轻纺公司战略变革实施的路径。首先是调整组织结构与战略相匹配。一是运用多部门合作结构实施一体化和多元化战略，包括加强职能部门建设、加快事业部构建、成立进口部门，二是在国外设立分支机构实施国际化战略。其次，提出了供应链建设的思路，分为供应链上下游延伸和扩展，包括收购原材料制造企业、加大设计研发、与供应商建立战略合作伙伴关系、加强营销渠道建设等等。再次，提出了品牌建设的思路，一是与国际品牌或著名设计师合作，二是利用资本市场推动品牌发展。最后，提出了战略人力资源建设的途径，主要是进行战略人力资源规划、加强人才引进培养和职业生涯规划以及从绩效考核向绩效管理转变。　　 结束语：文章提出了本文的研究局限和战略实施的难度，以及对未来研究的展望。