在企业所有权与经营权普遍分离的今天,内部控制成了企业治理的核心,近年来受到人们的普遍关注。企业建立完善的内部控制,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,合理保证经营管理的合法合规、资产安全以及财务报告及相关信息真实完整,提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略。中外合资企业作为中国改革开放以来引进外资的重要途径,其在中国经济发展历史上有不可磨灭的贡献。而中外合资企业里各方文化差异普遍存在,以及人事结构的相对复杂,为了避免文化差异导致冲突而影响公司的运营效率,以及由于人事结构的复杂性影响组织的沟通效率,在这种中外联姻的组织形式里加强企业内控体系建设,实现中外合资企业长期发展战略目标,符合中外方股东的共同利益。本文通过总结相应的内部控制理论框架,提出中外合资企业内控体系构建应包含的内容,并结合A中外合资企业的内控状况,分析总结其在内控中的问题及提出相应的解决方案。本文共分五章。第一章是导论,作为论文的开篇陈述,对论文的研究背景与意义、相关的概念界定、研究方法与思路以及相关的内部控制理论等进行概括性的介绍。第二章是提出针对中外合资企业完善的内控体系架构。第三章是A中外合资企业案例陈述。包括内部控制各因素的现状陈述,以及A公司内控现状分析。第四章结合上述分析针对内控设计缺失部分进行完善,并借助财务指标分析找出本企业内部控制中的关键控制点,并设计相应的内控流程及制度。第五章是结论。总结本论文的研究成果及不足之处。