随着现代管理科学的不断发展，项目管理已逐步运用在汽车零部件企业的日常工作中。项目组织结构作为项目管理中的重要组成部分，对其进行合理选择是实现成功项目管理的必要条件。本文提出运用强、弱矩阵型相结合的组织结构组建项目团队的研究课题。项目组织结构是反映生产要素相互结合的结构形式，一个合理的组织结构能够保证组织活动有序、高效地进行。汽车零部件企业内部职能部门较多，包括产品工程部、质量工程科、工业工程科、市场营销部、采购部、财务部等，由于每个部门参与程度不同，按照传统项目组织结构不能组建符合公司新产品项目开发要求的项目团队。针对上述问题，本文在深入研究项目管理理论组织结构的基础上引入强、弱矩阵型相结合的组织结构，结合汽车零部件企业项目开发流程，重新定义了各职能部门成员在项目团队中的角色，确保项目顺利开展。实践证明，采用强、弱矩阵型相结合的组织结构使得NTF公司各部门资源得到了合理的利用，保障了公司新产品开发项目的成功实施。在此过程中，也发现了一些问题，如对项目经理的要求、需符合多项目的管理等，本文分析了产生这些问题的原因，并提出了相应的解决方案。通过本文工作表明，采用强、弱矩阵型相结合的组织结构能够在汽车零部件企业有效开展新产品开发项目管理，实现课题的研究要求。