颠覆式创新理论从提出至今已有18年的时间,正是理论快速发展的时期。起初该理论的提出只是为了解释美国硬盘行业新旧企业快速更替的现象,随后被推广至其他行业,如挖掘机行业、摩托车行业、打印机行业等等。由于颠覆式创新并不强调技术上的突破,因而成为实力较为弱小的后发企业对在位企业实施赶超的重要途径。颠覆式创新的提出引起了学界和工业界的关注,成为大家研究和讨论的热点。然而,颠覆式创新理论尚欠成熟,难免存在一些问题。学者们质疑的焦点是颠覆式创新的定义模糊与事后定义的问题。这些问题严重影响了颠覆式创新理论的逻辑自洽性和应用效果。本研究通过回顾以往研究,梳理了学界对颠覆式创新理论的质疑。在前人的研究基础上,使用案例分析、逻辑分析、归纳法等方法,挖掘颠覆式创新的核心特征,结合形式逻辑中“属加种差”的定义法,对颠覆式创新的定义做出了适当调整,使定义更加清晰明确,同时避免事后定义问题。价值网络理论是颠覆式创新的核心理论,也是理解颠覆式创新本质特征的关键。本研究通过构造“布局图+偏好序列”分析框架,结合诸多经典案例,对颠覆式创新与原价值网络之问的关系进行深度剖析,揭示了颠覆‘式创新对旧价值网络的继承与扩展两种机制。这两种机制能够合理地解释不同案例中颠覆式创新引发的多样化市场结果,并与新的定义保持逻辑上的一致。受到这两种机制与市场结果多样性的启发,本文以蓝海战略为基础,提出了“大市场观”的概念。“大市场观”能够帮助企业更好地发现或评估潜在的颠覆式创新。在明确颠覆式创新定义、深入研究价值网络理论的基础上,本研究构建了颠覆式创新的技术—效用模型。该模型解释了一个高效的颠覆式创新如何以较低的技术实力更好地满足市场需求。模型包含一整套概念,包括技术—效用最优解、最优颠覆路径、颠覆判定条件、颠覆可能解、颠覆可能域等等,为颠覆式创新理论构建起一个较为系统的微观经济学分析框架,对提高理论的解释、预测能力具有积极意义。