营运资本在企业的日常活动中扮演着重要的角色,其不仅能够保障企业的持续经营,还能推动企业的健康发展。然而在如今激烈的市场竞争中,营运资本周转效率低下、营运成本增加、盈利能力下降却成为了制约众多企业成长的瓶颈。因此通过采用有效的策略来对营运资本进行管理,便能帮助企业提升营运资本周转效率,降低生产经营过程中的资金成本,提升企业自身的盈利能力,从而助力企业快速发展壮大。而OPM战略作为这样一种有效的营运资本管理策略,在近些年来广受企业的推崇与青睐。在该战略下,企业通过利用自身的雄厚实力与规模优势,来增强对上下游的议价能力,从而将占用在企业内部的存货与应收账款上的资金及成本转嫁给供应商以及客户,便能使企业营运资本高效运转、成本降低、利润增加,最终赢得企业价值最大化。为了详细了解OPM战略对营运资本的管理成效,本文以OPM战略运用的典型代表伊利股份作为案例研究对象,展开了较为深入的分析与探讨。本文首先在阐述研究背景、意义、内容与方法的基础上,对已有文献进行了详细的梳理,对相关理论进行了明确的界定,接着介绍了伊利股份的基本情况,然后以蒙牛乳业作为参照,从总体规模、净营运资本、营运资本周转、营运资本结构和财务弹性这几个视角分析与评价了伊利股份OPM战略的实施成效,最后在总结运用OPM战略的启示之时,也为其实施提供了一些可行的建议。通过本文的研究可以发现:OPM战略的运用需要以自身实力作为基础,只有具备一定的市场话语权,战略实施才有保障,同时OPM战略的实施会为企业带来较多的优势,但是也蕴藏了一些潜在风险,因此企业需要在合理规划、适度使用的基础上充分享受战略带来的优势,有效规避战略隐含的风险,从而正确运用OPM战略提高营运资本管理成效。