随着社会的不断发展,运输业也在不断地发展,尤其是海上运输以及到了一个蓬勃发展的阶段。我国对于船舶制造业的物流规划管理研究并不深入,都是基于国外研究结论,所以本文以中海工业(江苏)有限公司的物流规划状况为例进行船舶制造业的物流规划管理的研究,该公司现有的物流管理方法无法满足公司未来发展需求,因此信息化建设迫在眉睫,在本文的研究中,运用ERP管理系统对该公司的采购物流管理、仓储物流管理以及配送物流管理进行了优化建议。本文的研究主要分为三部分:理论基础部分、现状分析部分以及问题解决方案的建议部分。第一部分主要是对在本文的研究中将要运用到的物流、制造业物流以及物流管理规划的理论基础进行详细的阐述,使文章具备理论基础。第二部分主要是针对中海工业(江苏)有限公司的物流管理的现状进行深入的分析,深层次的剖析中海工业(江苏)有限公司的采购、仓储和配送的相关现状,主要内容由:(1)分析公司物资当前采购、仓储、配送模式,并进一步优化,达到减少资金投入,缩减资金投入,提升产品库存周转次数的意义;(2)分析公司物资采购、仓储、配送等数据的统计方式,优化数据统计,达到技术、采购、仓储、制造部各部门数据共享的目的;(3)分析公司物资人员管理模式,优化人员培训,优化管理人员队伍。第三部分主要是针对第二部分对中海工业(江苏)有限公司进行的物流管理和规划的现状的分析结果做出对应的优化解决方案,并运用ERP管理系统对企业的采购物流、仓储物流和配送物流的运作模式进行优化,并给出相应的决策建议,提高中海工业(江苏)有限公司的物流管理规划。