本案例叙述了华晨公司从立项建设到进入正常生产运营的发展历程。对公司所处行业的现状，发展趋势，行业竞争对手的情况做了描述，并对公司的经营现状、资本结构进行了说明，同时结合国家的有关优惠政策，对华晨公司的未来发展提出了几种可行性方案。 案例分析部分主要是根据案例提供的资料依据战略管理、市场营销的理论和方法，运用迈克尔·波特(Michael Porter)竞争力分析模型和SWOT分析法对华晨公司所处的行业及其竞争对手情况进行了分析，同时运用公司理财和财务会计的基本理论和方法对华晨公司1998、1999两年的财务报表进行深入研究分析，以确定华晨公司的地位优劣。在此基础上又分别对“重组”和“不重组” 两种情况下的经营状况进行了预测并作了比较分析。通过综合的分析，最后得出“实行重组，有利于华晨公司的发展”的结论。案例分析中所运用的基本理论和研究方法，对于提高现代企业高级管理者的决策水平，实施科学的决策具有十分重要的理论价值和实际指导意义。