融资难问题成为了约束中小企业发展的瓶颈,除了自身管理水平低下外,银行也不愿意给予其更多的贷款额度,将其划分为高风险一类。供应链金融的发展,将中小企业从传统信贷中解救出来,供应链中的核心企业凭借其强大的信用以及真实的交易记录,为中小企业增信,使银行愿意为其放贷,缓解资金压力。供应链金融惠及中小企业的同时又减少了核心企业的垫付资金,增加了客户量。但利益与风险并存,做好风险管理工作是必不可少的一环。本文以SG集团为研究对象,通过资料查阅,实地调研,案例分析等研究方法,研究SG集团供应链金融服务风险管理现状。在风险因素识别中,SG集团通过实践经验积累得到了用于项目评估的风险因素,但并没有分析各因素与供应链金融服务风险的关联程度,同时由于业务量少、缺乏专业人才的原因,有时无法识别出政策风险和技术风险。本文通过专家评分法和模糊综合评价法识别出了供应链金融服务关键风险因素。在风险评估中,SG集团通过对风险因素的评估过程仅是通过内控程序形成一份可行性报告,判断是否存在该风险,以及是否有有效方式应对该风险因素,其报告中缺乏定量的数据分析;这样的风险评估不仅缺乏科学性,也无法为后续项目的风险评估提供风险值参考。本文按照动态与静态、定性与定量、数理分析与专家经验相结合的原则,将SG集团供应链金融服务中别出的风险因素分解为可量比的指标,构建了一套涉及宏观与行业系统风险、供应链系统风险、融资企业风险、供应链关系风险、担保物变现风险、项目风险、操作风险的风险评估指标体系,并通过专家打分法确定各指标的权重。在风险因对中,SG集团采用事前严格筛选客户,事中按客户付款进度或销货进度调整生产及发货进度,客户违约后根据客户出现的是短期困难还是长期困难分别采取展期或诉讼的应对措施,但由于我国法律环境等客观原因,其有效性难以保证。本文提出了聘请专家对政策风险进行识别,将客户分散至不同行业以降低技术风险,采用科技手段达到监管质押物的目的及申请国家优惠政策以降低风险损失等有效措施,将风险管理工作的重点放在事前及事中。