项目管理是管理科学的一个重要分支,成熟于20世纪末,是综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。面对复杂的环境,动态的市场,激烈的竞争,浩大的工程,项目管理是一种有效的方法。进行科学研究、开发和应用是地方科研院所求生存、求发展的主要任务。论文运用现代项目管理的理论和方法,结合新疆石油管理局采油工艺研究院的实际,分析了原有项目管理方法带来的诸多弊端,探讨了适合采研院科研项目管理的模式和方法,建立了一套规范化、实用性强的科研项目管理流程与制度。新疆石油管理局采油工艺研究院所遇到的科研项目管理的实际问题,在科研院所的科研管理中具有代表性和普遍性,通过对这一问题的研究和探讨,能为其它科研院所提供可供借鉴的项目管理经验,这对于促进地方科研院所深化改革、形成核心竞争力、维持企业的生存与发展具有十分重要的意义。本论文首先介绍项目管理的基本知识与项目管理的发展,分析了科研项目管理的特点以及项目管理运用在科研项目管理中的可行性。同时,对采研院现有的科研项目管理的现状进行了分析,找出其流程及制度存在的缺点。在此基础上,提出了采研院科研项目管理的模式、总体框架以及以矩阵式组织结构和合理的激励机制为重点的保证科研项目管理有效实施的保障体系。针对原有科研项目管理流程存在的不完整、不完善的情况,论文建立了适用于采研院的全生命周期的科研项目管理流程,增加了科研方向规划阶段,并完善和规范了项目立项、项目实施与过程控制、项目验收、项目立项后管理等阶段的流程和制度。论文根据实际情况设立了每两个阶段之间共设立了四个关键控制点,并在项目立项评审和验收评审中分别设立了科研项目评价指标体系,然后运用层次分析法进行打分评审。论文研究取得的阶段成果成果自2004年底在采油工艺研究院已实施应用,明确了当前采油工艺研究院宜采取的科研方向;提高了科研项目立项数量;提高了科研项目完成质量,取得了良好的效果。