随着中国的改革开放，市场经济体制的引入，我国的市场竞争日益激烈，企业生存环境不断恶化。2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机，对我国企业更是一种艰难的考验。面对复杂多变的环境，企业战略已经由过去的静态转变为动态过程，战略转变已经成为了一种常态。不论企业采用哪种战略作为公司的主导战略，总是无法避免战略转变的问题，因为环境是复杂多变的。在改革开放三十二年中，中国的企业从战术走向战略，现在已经步入了战略转变的时代。　　 企业战略转变的研究在国外已有多年的历史，但总体而言，相比于战略理论的其他部分内容，涉及企业转变的模式及路径的研究相对较少。国际化的步伐加速了我国企业同跨国公司之间的接触与竞争，企业界的市场竞争不会因为发展的相对落后而缓和。因此，对于正在快速发展的我国企业来讲，企业战略转变模式及路径的研究显得更加迫切，特别是即将走向国外的企业，这种规律的探索与总结将更加有意义。　　 全文共分六章。　　 第一章主要阐述研究的目的意义和研究综述，研究思路，内容及方法。　　 第二章主要是理论基础及相关概念界定。企业战略转变的相关概念虽然很多，但对企业战略转变的概念莫衷一是，因此有必要在分析相关概念的基础上，根据研究目的，结合本文对企业战略转变进行界定。接下来对文中后面部分将要涉及到的路径和模式的概念进行界定。最后是简要地介绍了本文中将应用到的一些理论进行介绍。　　 第三章企业战略转变的模式研究。通过研究企业战略转变模式的现状，分析存在的问题，并在已有模式的基础上，通过对原有模式的分析及演进规律的研究，提出新的模式，即结构模式。　　 第四章企业战略转变的路径研究。本部分主要研究结构模式既定条件下企业战略转变的实施路径，包括对企业资源与企业能力的细分，以及在实施过程中关键因素的分析。　　 第五章企业战略转变的案例分析。通过对案例进行分析，应用企业战略转变的结构模式及路径来解析该企业战略转变的过程，并对案例中的公司在战略转变过程中的优缺点进行分析与评价。　　 第六章对全文进行了总结，得出了主要的分析性结论，指出了存在的问题，并展望了进一步研究的方向。