随着经济全球化发展，现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型跨国企业集团的出现，对跨国公司的财务管理模式提出了新的要求。跨国公司以成为全球经济的主要支柱。为了加快跨国公司的发展，实现我国跨国集团企业的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的跨国集团财务管理模式，这也是我国政府及集团管理者必须面临的重大课题之一。 本文结构上共分六章。文章试图通过介绍跨国公司财务管理相关概念，重点描述跨国公司现行的三种财务管理模式，并对这三种主要的模式进行了分析比较，提出财务集中管理模式是能有效促进跨国公司财务管理的发展，同时指出跨国公司实施财务集中管理模式所遇到的困难。针对跨国公司财务集中管理存在的问题，在现有的财务集中管理理论模型基础上提出了财务集中管理的功能模块的实现，并指出资金集中管理是财务集中管理的核心。最后通过对著名跨国集团飞利浦公司的案例研究，详细阐述了飞利浦公司现金管理的实例，包括银行业务筹划的理论依据及飞利浦公司在第三方付款、第三方收款、内部交易及流动性管理方面的具体管理方法。在经济全球化和区域经济一体化的趋势不可避免的情况下为我国跨国集团在解决财务集中管理模式问题中提供可借鉴之处。 通过对跨国公司财务管理模式的深入研究，必将对提高跨国公司财务管理，推进跨国集团管理理论的发展，并由此推进理论的实际应用产生重要意义。