目前电力企业已经引入竞争，打破行业垄断，与此同时国外市场也再做进一步的扩张，中国电力企业想要拥有自己的市场，必须改善公司的绩效管理，提高企业员工素质，创造更高的效益，这样才能保证供电企业的持续发展。中层管理者是企业的核心和骨干员工，绩效管理不同于普通员工，这一层次人员的工作具有双重性，他们既是执行者又是管理者，在企业的管理工作中起着承上启下的作用。本论文通过引入平衡计分卡对A供电公司中层管理者的绩效管理方案进行设计，弥补原有中层管理者的绩效管理中存在的不足。　　 笔者撰写此论文旨在就A供电公司近几年来中层管理者绩效管理情况加以梳理归纳，总结出绩效管理工作中的成功经验及教训，在A供电公司中层管理项目上引进一种新的绩效管理方法——平衡计分卡（文中简称BSC）。本文对中层管理者的设计主要包括：考核指标的设计、考核关系的设计、考核者设计、BSC实施流程的设计、考核结果的考评及应用的设计等六个主要组成部分。论文以此为核心，详细地阐述了A供电公司中层管理者绩效管理系统的设计思路、方案并介绍了该体系实施的情况和相关问题。　　 本文对BSC在A供电公司中层管理者中的应用进行研究，旨在从理论和实践两方面提出对绩效管理体系设计的新见解，希望本文能够对我国供电企业的高层管理者和人力资源从业者，在绩效管理的理论与实践结合方面起到一定的参考作用。