近年来，全球范围出现了报刊的“停刊潮”，很多全球有影响的报刊相继结束了纸质印刷出版，或停办，或转向数字出版。在中国经济融入全球化的今天，“停刊潮”开始波及中国的新闻出版业。　　互联网技术应用的快速普及，以手机为代表的各种移动阅读终端迅猛发展，数字阅读从时尚发展成为趋势，人们的阅读习惯正在发生革命性的变化，数字化的“网络阅读”开始挑战传统纸质阅读，纸质出版需求市场的正在被数字出版蚕食，传统纸质出版业面临严峻考验。　　本文以华理出版社为案例，分析了在出版业外部环境变化情况下，就如何改变出版社的发展模式，对出版社的业务作出重大战略调整进行探讨，并研究如何向数字出版发展的转型战略。　　本文运用波特竞争战略的五力模型理论和PEST分析法等战略管理分析工具，分析数字出版发展战略的内外部条件;运用SWOT分析，厘清华理出版社向数字化出版战略存在的优势和短板。提出“微数字出版”的概念，阐述华理出版社基于“深度阅读”与“互动式阅读”结合的出版社数字出版发展战略及其实施方案。运用平衡计分卡的四个维度和战略地图，对华理出版社向数字出版转型发展战略的实施进行分析评估。　　研究华理出版社向数字出版发展战略对传统出版社特别是高校出版社的进一步发展具有参考价值。　　最后，本文认为，数字出版对传统出版的挑战是科技进步对产业的“毁灭性创新”，提出进一步研究新技术革命和产业变革关系的研究展望。