N公司是世界领先的通信设备和网络解决方案提供商,在全球170多个国家和地区拥有自己的产品和解决方案。为了满足5G时代爆发性增长所需的更多功能,N公司必须不断地升级产品。基站是电信运营商采购设备的重点,在N公司的战略规划中占据了制高点。但在产品迭代开发过程中,N公司面临客户需求的多元化、软件规模大、缺陷修复速度缓慢等挑战,需要利用现代项目管理理论指导软件迭代开发过程,提高软件交付的效率、质量等。本文探讨了N公司5G基站的开发进程,探索了软件项目的敏捷程序进度控制法。本文基于项目管理知识体系的介绍,探讨了进度管理中关键路径在敏捷开发软件项目实践中的使用方法,探讨了进度管理中的关键路径和进度的优化。论文记述了N公司在5G基站上完成敏捷软件的开发过程。在项目开发管理过程中,介绍了如何对项目持续的时间进行估计,评价项目资源和预测进度,并采用了三点评价法和关键途径,实现了项目范围、工作结构的分解、项目时间计划和关键路径确认等。本论文介绍了如何设立项目监测点,并在实践中设立了三个有代表性的监测点,阐述了如何对项目进行监控和制定修改措施,实现通过关键的路径控制项目进程,实现了对项目的控制。并提前达到交付目标。论文总结了关键路径在5G基站敏捷开发软件项目中取得成功的经历,以便为同类型软件迭代开发项目的进度管理提供参考资料。