当今,无人驾驶技术已成为未来汽车产业的最新发展方向。而高精地图对于无人驾驶技术的实现有着不可忽视的作用。高精地图市场方兴未艾,竞争激烈,由于数据量极大,更新频度要求高,如何高效生产出高质量的地图数据是整个测绘行业面临的共同挑战。精益生产是当今世界最先进的管理方式之一,推行精益生产可以帮助企业大幅减少浪费、降本增效,帮助企业在愈加激烈的市场竞争中获取竞争优势。本文以生产高精地图数据产品的Z公司为研究对象,首先,简要阐述Z公司所在行业背景——无人汽车及高精地图行业的发展趋势,接着简要介绍目前市场上高精地图厂商的竞争经营现状。其次,参考国内外相关研究文献,概括性介绍后续问题分析及进行改善设计时需要参考的精益生产相关理念,结合数字产品生产的特点将精益生产理论融入到工作当中,根据实际情况分析Z公司生产运营管理中存在的问题。然后,介绍Z公司发展情况和经营现状,当前阶段Z公司在生产管理运营中遇到的主要问题及痛点,并结合内外环境因素对问题产生的原因进行分析。再次,对Z公司生产部门的生产现状分析,借鉴价值流分析的理论与方法,对数据的生产流程进行优化,使用标准化作业等使其能提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本。在实施过程中注重领导作用和全员参与的重要性,辅之以6S精益现场管理的方式进行精益改善工作,稳步推进。最后,通过分析实施精益一段时间后的公司现场状况及相关生产指标,如初始合格率、质检效率等数据指标,来验证实施精益生产管理的成果,并回顾前期实施过程中遇到的问题,提炼后续持续改善优化方向及方法。