在人才竞争如此激烈的当下,一个拥有近20年发展历程的年轻企业,要想把企业做大做强,就必须占有强有力的人力资源优势;要永葆青春活力,必须拥有青年这个鲜活的群体;要强化核心竞争力,必须加强对青年员工队伍的培养。本文在充分学习了国内外企业青年员工岗位胜任力及培养策略的基础上,阐述了H省天然气公司人力资源情况以及青年员工岗位胜任力现状,通过对相关人员的访谈及针对公司全体员工开展问卷调查,筛选出H省天然气公司青年员工胜任力要素条目,并对胜任力进行了信度、效度和因子分析,最后构建了H省天然气公司青年员工胜任力模型,通过对所构建的H省天然气公司青年员工岗位胜任力模型的应用,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理、激励机制四个方面做出针对性改进及应用,使青年员工通过自身情况及岗位需要进行对应提升,真正实现人岗匹配的效果。本文对H省天然气公司青年员工的胜任力进行调查研究,以求在实际的公司人员管理和培养过程中能为公司提供一个更好的方案,促进企业的良性发展。文章中建立的胜任力模型还可应用于同行业和H省天然气公司人力资源管理工作的其他模块,从而完善健全企业的人力资源体系,促进企业的科学健康发展。