在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念将近半个世纪的今天，人力资源是经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同，人力资源管理的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部。然而，20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、货币电子化、资源知识化趋势越来越明显，科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显，这些变化对人力资源管理提出了新的挑战。企业人力资源管理如何适应新经济时代的要求?如何尽快缩短中国企业在人力资源管理上与世界先进国家的差距，建立起中国特色的人力资源管理机制?需要管理工作者总结人力资源管理历史，探索人力资源管理的未来方向，进行前瞻性研究。 本文从企业人力资源管理的一般问题入手，全面分析企业人力资源管理变革和创新的理论基础，总结国内外企业人力资源管理的模式特点，阐述最新的企业人力资源管理创新实践，并对中国企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析，尝试提出了企业人力资源管理创新的对策和措施。 全文共分为五个部分： 1．本研究的现实意义、国内外研究状况及指导思想 2．新经济时代企业人力资源管理创新总论 3．新经济时代企业人力资源管理创新的理论基础 4．新经济时代企业人力资源管理创新的实践 5．新经济时代中国企业人力资源管理创新对策