随着社会的持续发展和信息技术的进步，各种类型的企业在市场的相互竞争和合作中，不断加大商业秘密的保护力度，避免其安全或利益带来显性的损失或潜在的风险。企业的商业秘密管理，也发展成为企业行政管理中的一项基础工作，且随着市场竞争的日趋激烈，显得愈加重要。本文以我国清洁能源行业国有企业的CG集团为研究对象，针对其在商业秘密管理方面存在行业和市场竞争日趋激烈，失泄密隐患多、风险大的外部挑战；国有企业的行业监管力度持续加大，保密要求不断提高的外部挑战；以及其作为企业集团，下属基层组织多、业务领域有差异、保密管理基础工作参差不齐、管理复杂度大等诸多内部挑战，以如何应对这些内外部挑战，系统性、规范性地解决CG集团商业秘密管理中面临的管理标准不清晰、管理评价和考核缺乏系统性、管理提升不能持续改进等问题为主要的研究目标，在深入分析商业秘密管理的重要特点、主要内容和目标的基础上，将公司的通用系统理论模型和持续改进理论等进行创新性和探索性研究，提出了建立CG集团商业秘密管理系统性评价管理体系的系统性管理优化方法解决方案。管理优化方法的主要内容为：1．以解决管理标准问题为目标，建立了CG集团商业秘密管理围绕商业秘密创造、运用、保护和组织等行为要素为主要内容的管理标准体系。2．针对CG集团商业秘密管理标准体系内容，建立了评价其商业秘密管理水平的评估机制和评估方法。3．提出CG集团各基层组织依照上述商业秘密管理评价办法，进一步建立定期评价、差距分析、制定改进计划、实施改进计划的持续改进机制，从而确保CG集团商业秘密管理所面临的问题和挑战在各级基层组织都能够循序渐进地得到改进和提升。