山东电建公司(以下称公司)是原国家电力公司下属山东电力公司的全资子公司，代表了我国火电建设企业中的典型特征，也是火电施工行业的排头兵。在40多年的成长过程中，形成了行业内完整的技术体系和管理模式。但是随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因。如何正确分析企业内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的总体和竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。 本文首先基于对世界经济一体化的考虑，对世界政治经济现状和未来趋势做了简要扫描，以说明和得出对我国宏观经济形势的影响和基本评价；由于电力建设规模与宏观经济形势的密切相关性，本文分析了我国宏观经济增长的趋势，进而论证了电力发展的总体趋势。同时也对影响宏观经济运行的国内政治形势进行了概括性分析。 本文重点对今后火电建设的新增装机规模进行了分析，对火电建设市场发展趋势进行了预测；对国家电力体制改革后投资主体的变化，火电竞争市场形成后的竞争环境进行了详细分析，从投资人在未来竞争环境下的基本愿望出发，结合火电施工企业的工程承包特点，研究了顾客的利益和关心所在，得出了公司面临的机遇和挑战的具体内容；同时，对应公司面临的外部环境，重点对企业现有的各种资源和体现持续竞争优势的能力等内部环境因素进行分析，研究了公司在资源和能力方面的具体体现，客观地指出了这些资源和能力的优势与不足。 本文在完成对公司内部、外部环境分析后，对公司外部的机遇、挑战，和内部的优势与不足进行了归纳，按照SWOT分析方法对不同组合进行了详细分析。在此分析的基础上，给出了公司在火电施工领域，实行低成本辅助的差异化竞争战略的构想。并且对公司今后发展的总体战略进行了比较分析，得出了今后三年、五年发展战略。。指出近期扩张主业，远期多样化经营得具体步骤和方案。 论文最后，对公司竞争战略和总体战略的实施进行了进一步明确，详细阐明了为实现这些战略目标需要，在不同阶段和不同环节应做的工作。整个论文突出反映火电施工企业普遍面临的体制变革，和同类企业存在的共性问题，应用战略管理理论，完整地论证了企业未来发展方向，希望能对本公司或我国同行业火电施工企业有借鉴作用。