中齐集团从国内一家普通的民营地产公司,历经二十余年的奋斗,成长为一家香港上市公司,其主营业务也随着战略升级由传统的二级房地产开发转型为一级土地整理,进而向园区开发、产业市镇规划与建设进军。然而在企业战略不断升级、集团业务多元化发展的背景下,除去业绩曾经带来的井喷式辉煌,其飞速发展背景下因管理链条缺失而遗留的弊病则不断显现,最为根本也最为明显束缚企业发展的问题,即为薪酬管理滞后而造成的内部人才的大量流失,及后续外聘人才的引进乏力。论文以中齐集团石家庄平台公司的薪酬管理情况作为研究背景,采用案例说明的方法,选取了具有典型特征的四个薪酬管理案例,并结合相关薪酬理论,对问题的成因及对策进行深入剖析。论文中的四个案例分别反映了中齐集团在薪酬管理中缺乏有效沟通与薪酬激励,缺少薪酬战略发展的前瞻性。在明确思路框架的前提下,一方面通过大量阅读文献资料,寻找相关理论支撑,另一方面通过市场调研数据,为问题的解决提供相关参考意见。在综合上述工作成果后,论文采用引出问题、分析问题、解决问题的方法,从薪酬沟通、薪酬激励、薪酬战略布局等重要关键点着手,提出合理的改进建议。论文通过对中齐集团石家庄平台公司的薪酬案例分析、问题剖析,希望能更直观的帮助企业意识到在行业人才竞争不断加大的背景下,其薪酬管理存在问题的严重性,从而促进企业薪酬体系设计的科学变革及有效落地。