HD公司为了配套DN汽车新款车型,引进新的F手动变速器抢占市场,需要在最短的时间内上马新的F手动变速器试验台,以保证按时的完成产品的批量稳定生产、满足客户需求,同时打出产品口碑。本文针对F手动变速器试验台项目建设的进度计划与控制的研究,期望对项目按计划完成提供保证,同时为类似手动变速器综合性能试验台的非标专机设备建设项目的计划与控制管理工作提供可借鉴的成果和依据。本文首先将F手动变速器试验台项目分解成为若干项目活动单元,并估计各项目活动单元的完成时间,明确其相互之间的先后关系,进而据此编制项目进度网络图,预计总工期,确定项目的关键路径,而后通过成本-进度以及工期优化等方法对项目计划进行优化,提出一套可保障项目进度目标的,可执行的进度计划。其次,对F手动变速器试验台项目进度控制体系进行了深入研究。对项目控制的方法进行了分析,建立便于收集项目进度信息的方法和动态监测进度的控制系统,及时、准确的掌握项目最新的情况,利用挣值法对项目进度、费用进行分析,并依据监测数据分析了进度发生偏差和原因并制定了纠正措施。最后,结合F手动变速器试验台项目的特点和要求,从加强项目团队的建设、完善项目质量的管理以及重视项目沟通管理等三个主要方面提出项目进度计划执行的保障措施,保证项目顺利实施。