20世纪90年代以来，全球经济的发展和组织运行方式的变化使得企业人力资源开发战略日益受到重视。在今天中国的金融环境逐渐与国际接轨的新形势下，银行业面对的是世界范围内银行间的竞争。从国有银行到股份制商业银行的扩张、大大小小的地方性银行不断涌现、来自外资银行的多层次冲击，在这种竞争环境下，商业银行面临着前所未有的压力，同时也带来了人才的激烈竞争，人员流动率的增加。不少银行把人力资源管理作为改革的重点，希望充分利用银行人力资源的潜力，获得竞争优势。如何建立富有激励性的人力资源管理制度、如何提高员工的组织承诺成为首要问题，这对于员工职业成长问题的理论发展和实践探索产生了重要影响。目前，越来越多的员工对企业的依赖性减少，自主性增强，雇佣关系的变化使员工对自己所属组织的归属感、忠诚度等方面的态度发生了较大变化。因此，如何提高员工的组织承诺是银行人力资源管理者需要解决的问题。本文试图运用职业成长和组织承诺的理论，分别对商业银行员工的职业成长结构和组织承诺现状进行分析，将员工在组织内的职业成长分为几种情境，在不同情境下分析与组织承诺的作用关系。最后从人力资源战略角度出发，对如何有效保持人才存量，并通过提高员工的组织承诺增强员工对企业的认同，提升他们对企业的责任感和义务感提出解决策略。本论文结构共分为五部分。第一章为本文的绪论部分，介绍了论文的研究背景及问题，阐述了论文的选题意义，诠释了论文的研究目标及重难点，交代了论文写作思路。第二章讲述了涉及的相关理论，包括职业生涯发展、职业成长、组织承诺、人力资源开发、激励理论等方面的内容。第三章为文章的核心部分，试图构建不同情境下员工职业成长与组织承诺关系模型。第四章将分别对不同情境下，商业银行员工组织承诺和职业成长的关系情况，提出实践方面的建议。第五章阐述了研究过程中的局限，为后续的研究提供参考和方向。