在当前竞争激烈的市场环境下，供应链管理已经成为了企业管理的核心，库存管理是供应链管理中非常重要的组成部分。而零库存又是库存管理所追求的目标。零库存，即原材料、半成品和完成品不以实物的形式存在于仓库里，这样可以节省仓库的建设和管理费用，同时也减少了企业资金的占用，提高了企业的效率。　　JIT(Just in time)即时采购和VMI(Vendor managed supplier)供应商管理库存作为公司实现零库存的两大手段，正在被越来越多的公司所采用。本文围绕企业如何减少库存和保证生产这一中心内容，分析了 JIT和 VMI的概念，原理和对企业供应链管理所起的重要意义。并对企业如何更好地利用JIT和VMI管理来实现零库存管理，以及在JIT和VMI下，如何调整企业同供应商之间的关系作了详细地分析。　　JIT采购就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量向生产提供恰当的物料。其特点是企业采用按照订单生产的方式。企业在收到客户订单后再进行生产。这样做能够最大限度的避免了生产的盲目性。不会造成完成品的仓库积压。　　VMI即“供应商管理库存”，也叫做“卖方管理库存”，是目前国际上流行的较为先进的一种库存管理模式。具体实施就是供应商把产品存放在客户附近的专门的仓库里，客户根据自己的需求情况从仓库中取货，在货物拉走之前，库存商品的一切所有权归供应商所有，供应商负责一切的库存管理费用。而作为客户一方的采购企业也就实现了零库存。　　本文结合摩托罗拉公司的零库存管理的具体事例，对JIT和VMI在公司中的具体操作做了细致的描述，并对JIT和VMI进行了相关的比较，并结合作者对 JIT和 VMI的认识，对摩托罗拉公司当前的JIT和VMI管理指出了不足之处并提出了改善的建议。　　本文中对JIT和VMI管理的讨论对中小企业都有参考和借鉴的价值。本文对有意于通过零库存管理来提高企业效率的企业有一定的参考和指导意义。