医院临床科室主任是临床科室的带头人,他们是医院医、教、研工作的组织者和实施者,故科室主任应有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应注重科室带头人的管理,对其实行较有效的考核评估,以发挥科室主任的最大管理作用。当前部分医院已开始重视科室主任的绩效考核,并取得了一定的成效,但尚未形成一套科学、规范、完善的临床科室主任绩效考核指标体系。通过本研究希望能引起国内医院对临床科室主任的绩效考核的关注,为医院同行提供一套适合临床科室主任的绩效考核指标体系,为卫生行政部门制订临床科室主任的绩效考核方法提供参考依据。论文的第一部分主要阐述了选题背景、目的、意义以及确定研究的框架、方法和思路;第二部分是对平衡计分卡等相关理论进行综述;第三部分在前面理论分析的基础上,建立基于平衡计分卡的临床科室主任绩效考核体系评价模型与指标体系,确定考核指标的权重并对各个指标做出解释,并试将将这个体系予以进行应用,从应用中检验体系的合理性:第四部分对这套考核指标体系应用效果进行分析与反思;最后一部分是本文的结论与展望。对前文所论述的平衡计分卡绩效考核指标体系的创新之处概括,并由此提出展望。