中国企业随着中国经济的腾飞而成为全球关注的中心，而物流则随着中国企业的发展而越来越受到企业的重视。在这种背景条件下，如何在中国的物流市场上取得成功，如何在中国市场构建创新型的现代物流商业模式，国内外各家物流企业一直不停的思索和实践着。　　 本研究通过运用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析方法和模型对ZCL公司的内外部环境进行分析研究，提出了ZCL 公司的发展战略，并对其战略的实施及实施后的效果进行了研究。主要内容包括:　　 1)公司的宏观环境分析。主要通过PEST模型分析了ZCL 公司的外部宏观环境的四个要素，指出了物流行业发展的机遇与挑战。2)公司的行业分析。本文对中国物流行业的现状和发展趋势进行了分析，同时对于行业内主要竞争对手按照不同的分类进行了分析，对ZCL 公司在中国物流行业进行了定位。3)公司的内部资源分析。根据ZCL 公司“物流、商流、信息流”三流一体化的现代物流商业模式，对ZCL 公司的发展状况及核心竞争力进行了分析与定位。4)利用SWOT 方法对ZCL 公司进行了分析并提出了ZCL 公司未来5年的总体战略发展规划，公司的资源配置和支持体系将围绕着战略方向展开。5)对ZCL 战略中各目标的联系进行了分析，并对其实施的方法及其实施后的效果进行了总结。最后，作者对本研究进行了总结，并真心希望能够对中国物流行业及企业有所借鉴意义。