存货是企业开展正常生产经营活动的保障，是一个企业生产的连续性和营销的阶段性得以协调的重要缓冲。但是，存货要占用大量的资金，如果管理不善，会直接影响生产经营的正常进行。当然，企业性质不同，对存货的要求亦各不相同。在焦化企业，产品成本中原料部分高踞90%以上，这导致存货一般要占企业流动资产的40%以上。同时，焦化企业的特点客观上也决定了其存货多属大宗干散货，而且采购的主要原料和待售的产品数量都比较大，一般露天堆放，管理相对比较粗放；另外，在存货成本核算和资产计量计价方面也与市场经济的要求存在一定的差距。因此，根据焦化企业的特点，建立一套完善、有效的存货内部管理体系，规范存货的系统管理，对于企业降低经营风险，提高企业的资产运营效率和经济效益意义重大。基于此，本文采用规范研究和经验研究相结合的研究方法，立足焦化企业，从企业管理的现实需求出发，根据内部控制理论，结合现代存货管理的方法体系，理论联系实际，对焦化企业的存货管理管理风险进行了系统分析：首先根据焦化企业的特点确定了本研究的目标，据此设计了研究方法；其次，对存货风险管理和内部控制的理论进行了回顾和分析；接着对焦化企业存货内部控制风险进行了分析，全面分析了存货管理风险的风险源；然后在风险分析的基础上设计了焦化企业存货内部控制制度；最后提出了加强内部控制的相关措施。通过系统研究，根据《企业内部控制基本规范》的要求，结合焦化企业的行业特点和存货管理的特殊性，分析了焦化企业经营活动中存货管理的关键风险点，搭建了焦化企业存货管理框架。为保障焦化企业加强存货内部控制，树立风险意识，提出了强化信息与沟通，引入监督检查机制等存货内部控制措施。为建立完善、有效的焦化企业的存货内控管理体系提供了借鉴与帮助。