随着南京城市经济的快速发展和对外丌放的不断深入，南京的物流业，特别是现代物流业在南京经济发展中的地位和作用同益显现。由于历史的原因，南京的现代物流业发展还处于起步阶段，特别是代表现代物流发展趋势的第三方物流和全国其它发达城市如上海、北京、广州、深圳等存在较大的差距，南京的物流市场表现为竞争的无序，物流服务层次低，物流企业普遍存在战略管理缺失和战略管理不到位的问题。 而作为处于全球制造业中心“长三角”的中心城市，南京在石油化工、汽车制造、电子电器、连锁百货等行业在全国具有明显的比较优势。而处于这些产业中的外资企业和国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中保持其竞争优势，将越来越多地采取了供应链管理的方式，以增强企业的核心竞争能力，集中表现在物流服务外包给专业的第三方物流企业的趋势正在形成。 南京的第三方物流企业正面临这一良好的发展机遇，如何适应企业供应链管理的需求，确定基于供应链管理的南京第三方物流企业的发展战略对南京的现代物流企业的发展具有重要的意义。 在分析了第三方物流企业发展战略研究重要性的基础上，本文主要研究了以下几部分内容： 1、第一部分首先提出了研究基于供应链管理的南京第三方物流企业发展战略的背景；其次，分析了发展南京现代物流业的重要意义；最后提出了本文的主要研究内容。 2、第二部分主要介绍企业战略的四种模型：波特的五种力量模型、价值链模型、供应链模型及SWOT分析模型。 3、第三部分主要对中国第三方物流市场的现状和发展趋势进行分析，首先介绍了第三方物流理论，其次分析了中国第三方物流地市场特点和发展趋势。 4、第四部分在分析了中国第三方物流市场的基础上对南京第三方物流市场进行分析。首先研究了南京第三方物流市场的现状；其次分析了南京第三方物流市场的竞争态势。 5、第五部分重点分析了供应链物流管理和南京第三方物流企业之间的关系。首先提出南京的现代工商企业需要供应链管理；其次分析了南京企业供应链管理需要第三方物流企业的服务的原因；最后介绍了基于供应链管理第三方物流企业提供的服务。 6、第六部分主要研究基于SCM的南京第三方物流企业的发展战略。首先介绍了第三方物流市场的细分；其次提出了基于SCM的第三方物流企业关键成功因素；再次提出了基于SCM的南京第三方物流服务的三个发展阶段；最后研究了基于SCM的南京第三方物流企业的战略定位、战略模式和发展策略。 7、第七部分以南京某物流公司为例对该公司发展战略进行研究和分析。 8、最后对全文的研究内容进行总结，并提出有待进一步研究的内容。