当前,医疗器械企业为了在竞争日益激烈的环境中取得优势,就必须依靠科学技术,依靠技术创新来提升综合竞争力。项目管理的诸多成功实践推动了项目管理在企业中应用和发展。近年来,YG公司因发展的需要,对医疗数据的信息化管理科学的应用越来越重视。在YG呼吸机数据管理软件项目领域,由于该项目涉及的系统和终端比较多,同时,相对而言对于资金投入较少及时间相对较短的项目,管理基本上还处于传统的项目管理阶段,这与现代互联网快速发展的管理要求存在较大差距。本文基于项目进度管理的基本理论,运用项目进度计划的编制方法、项目进度控制的相关方法,通过对YG呼吸机数据管理软件项目任务进行了结构分解和活动排序,估算任务时间,运用甘特图、网络图、里程碑计划等进度计划工具制定总体进度计划,从健全组织管理、合理配置资源和改善实施方案等方面对项目的进度计划予以优化。在此基础上,提出项目进度控制的内容,并形成具有核心竞争优势的项目进度控制方法,基于精益生产和六西格玛的融合集成,提出项目进度控制的流程;最终提出项目进度控制的相关保障措施。通过对YG呼吸机数据管理软件项目的进度计划与控制的研究,旨在为项目进度管理提供一套科学、合理、有效的措施。实践证明,本文所提出的项目进度计划比较符合项目的特点,研究、探索的项目进度实施要点及控制方法具有较强的针对性、实用性,能够支撑项目目标的实现,也为其他类似改造项目的管理提供了有益的参考与借鉴。