【摘 要】
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随着我国建筑业不断地发展,在过去的快速发展地十多年内,传统的施工总承包业务都有很大地提升并趋于成熟,部分企业甚至达到了成熟。项目管理标准化、专业化、科学化也逐渐的形成。在未来的建筑业发展方向上,工程总承包模式已经渐渐地进入市场,部分地区、业主都在尝试着应用EPC模式。虽说,EPC模式在整个市场上还有待于进一步的推广,但施工总承包企业向工程总承包企业转型是未来发展的必由之路。在转型的过程中,作为企业
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随着我国建筑业不断地发展,在过去的快速发展地十多年内,传统的施工总承包业务都有很大地提升并趋于成熟,部分企业甚至达到了成熟。项目管理标准化、专业化、科学化也逐渐的形成。在未来的建筑业发展方向上,工程总承包模式已经渐渐地进入市场,部分地区、业主都在尝试着应用EPC模式。虽说,EPC模式在整个市场上还有待于进一步的推广,但施工总承包企业向工程总承包企业转型是未来发展的必由之路。在转型的过程中,作为企业的第一要义就是盈利,那么怎样才能做好EPC模式下的项目成本控制,便成为了做好EPC项目首要研究的问题。本文从EPC模式的承包建设程序和特点出发,分析了EPC模式与传统项目的优劣以及成本控制的特性,研究了EPC项目现行的成本控制状况,站在掌握全局的角度分别对设计、采购、施工三个阶段的成本控制影响因素、形成过程、控制流程等方面,结合预警机制,系统的、科学的、规范的构建EPC项目成本控制预警系统模型。目的在于通过月度预警机制,提前发现成本控制出现的问题,避免给项目造成更大的损失。通过案例分析,将案例中的做法与成本控制系统管理进行对比,佐证EPC模式下的项目成本控制更应运用成本控制系统。本文通过研究构建EPC项目成本控制预警系统模型,旨在企业从施工总承包向工程总承包转型的过程中,提升项目管理盈利能力,打造企业核心竞争力,为我国推广EPC模式的应用提供借鉴。
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