随着国家经济结构战略性调整的提出以及山西“综改区”的设立,推进传统产业的升级和结构调整已经成为亟需解决的重大问题,而这些必将伴随着组织变革的发生,组织中员工对组织变革的认知和态度将会影响员工的心理和行为。在组织变革推动的过程中,组织变革认知对工作压力的影响是研究组织变革的重要课题之一。　　在对已有文献进行综述和分析的基础上,本文以“压力源—工作压力缓冲变量—压力反应”为思路,提出了理论模型和研究假设。并且以山西省煤销集团晋中分公司及其所兼并的煤矿为研究对象,通过发放问卷收集数据,研究了组织变革认知对工作压力的影响,并且利用 SPSS进行层级回归分析检验了组织支持感在组织变革认知与工作压力之间的缓冲效应。　　实证结果表明,不同职位和收入的员工工作压力存在显著差异,组织变革认知与工作压力呈显著负向相关。变革效益认知、变革参与认知和员工利益认知分别与工作压力的工作压力本身因素、角色压力、人际关系显著负相关,变革效益认知能够负向预测组织机制与组织风格。此外,组织支持感在组织变革认知和工作压力之间起负向调节作用。　　最后,本研究针对上述结果进行了讨论,同时提出了本研究的创新点、不足和未来的研究方向。