随着资本市场的运作和发展,国资背景的投资公司应运而生。在享受着国资委系统内优质投资项目的优先投资权和资本支持等优势的同时,国资背景投资公司的发展受到政策和体制等诸多方面的限制。特别是上级部门对于薪酬总额的管控,使得国有背景的投资公司的薪酬水平与市场水平相距甚远;中高层管理人员的薪酬和激励受到体制的限制,无法有效地留住人才和吸引人才。如何在国资委体制下进行薪酬和激励的改革,提升薪酬水平,并在有限的薪酬总额之内,实现对核心人才乃至各个岗位序列的员工实现在有效的激励,是国资委背景下的投资公司需迫切解决的问题。笔者围绕湖南千禧创业投资有限公司(以下简称“千禧创投”)的薪酬体系优化设计入手,对千禧创投公司的背景资料进行了分析,通过对企业员工进行薪酬满意度调查后发现,原有的薪酬制度存在如下问题:员工对当前薪酬体系满意度低,过度关注内部公平、忽视个人公平,薪酬水平在行业内严重缺乏竞争性,缺乏科学的绩效评估及激励导向等。笔者围绕着这些问题,对千禧创投的薪酬方案进行了优化设计。首先确定了薪酬体系优化的导向、思路以及原则,然后对公司的岗位进行了岗位分类和岗位价值评估,确定了岗位的内部价值。同时基于市场对标,笔者对公司的薪酬水平和薪酬结构也进行了优化,确保新的薪酬体系对员工有足够的吸引力以及在市场上的竞争力。在优化过后,笔者又对湖南千禧创投公司的薪酬方案运行保障提出了建议,并对方案的实施效果进行了预估,针对可能出现的问题和风险提出了针对性的解决方案。笔者旨在通过对湖南千禧创投公司的薪酬体系优化方案的设计过程的具体分析,为国有投资行业的的薪酬设计和优化提供一种可行、实用的理论思路,为更好地发挥薪酬的激励和保障作用,提供一些参考借鉴。