本文基于对绩效管理理论的研究以及对其发展现状和趋势的深入探讨，使用文献资料研究、问卷调查、现场调研、对比分析等研究方法，以南屯公司为主要研究对象，从战略管理的视角对南屯公司目前绩效管理存在的问题进行了诊断分析，并提出南屯公司绩效管理体系的优化设计方案。　　首先，本研究回顾了国内外学者关于绩效管理的研究，包括国内外研究现状、绩效管理定义、内涵、理论以及方法，并在此基础上对南屯公司绩效管理的现实状况进行分析。经过深入的调查分析发现，目前南屯公司绩效管理存在的主要问题是公司上下对绩效管理理念理解存在严重偏差；绩效管理流程不全；绩效考核没有与其他职能发挥协同作用。　　其次，基于平衡计分卡和关键绩效考核，本研究参考国外先进的管理理论和方法，针对南屯公司的实际情况，分别对南屯公司部门绩效考核体系和员工个人绩效考核体系进行了重新设计，希望能够改善该公司绩效管理水平和现状，帮助该公司建立一套科学的、符合公司实际情况的绩效管理体系和流程，将绩效管理和公司其他人力资源管理职能结合起来，发挥协同作用。　　最后，本研究阐述了南屯公司进行绩效管理体系改革后的试运行情况，结果表明公司的绩效管理体系的完善程度相较改革前有较大提高；绩效考核指标更加符合SMART原则，更加规范科学，绩效考核与绩效管理以及人力资源其他职能的联系明显增强，使其能够发挥其真正作用。同时，本研究也发现在试运行状态下绩效考核优化体系存在的新问题，并针对新问题提出调整建议，为该公司绩效考核优化方案的顺利实施提供了有效的保障，对同类企业优化绩效考核体系具有极大的参考价值。