被誉为“全球第一 CEO”的杰克·韦尔奇直言不讳地指出,人力资源管理应当与公司里的其他业务部门同等重要,应该把人力资源提升到组织管理的首位,而培训作为提升员工胜任力的工具,越来越得到管理层的重视,逐渐将其辅助性的地位上升至决定企业生存与发展的战略行为。TF公司是较早在江苏省苏州工业园区成立的半导体封测企业,公司除了需要在风云变幻的市场中应对激烈的外部竞争环境,同时还要应对由于企业转型和扩产所带来的人工成本增加及技术升级等挑战。作为公司研发和技术载体的工程师队伍,一直是公司重点关注和培养的人才队伍。然而,由于缺乏完善的新工程师入职培训体系以及必要的入职指导,新入职工程师离职率居高不下。本文以TF公司为研究对象,运用问卷调查法和访谈法,分析TF公司新入职工程师培训所面临问题,借鉴培训相关理论,然后给出改进方案,以期达到帮助新入职工程师尽快熟悉工作环境和达到岗位要求,提高公司的培训效果,提升工程师队伍的稳定性和技术能力,继而增强公司竞争力,为公司创造智力资产,同时新的培训方案也具有支持员工职业生涯发展,创建学习型企业文化等意义。本文通过问卷调查和访谈法,对TF公司新入职工程师培训现存的问题进行了梳理和分析,总结出以下调查结果:结果表明该公司在新入职工程师培训中存在着培训目标、培训师资、培训内容、培训方式等方面的问题,针对这些问题本文提出了相应的改善建议,TF公司新入职工程师培训方案的改进,不但有助于公司的绩效及整体运营管理提升,同时也对其他制造型企业尤其是半导体封测企业具有一定程度的借鉴意义。