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在经济全球化的今天，随着全球竞争的加剧和生产模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。采购已成为企业利润的第三来源，作为采购源头的供应商在企业采购中有着非常重要的作用。所以加强供应商管理是控制企业采购成本进而降低企业总生产本、增加利润，使企业利润最大化的重要方法。本文阐述了供应商管理的基本理论，重点对构建供应商管理基本概念、供应商评价选择方法和供应商绩效考核进行了系统探讨。分析了影响供应商管理效率的几个重要因素，其中供应商绩效考核和评价是一重要因素。本文以大型国有煤炭企业神华集团为例具体分析了其供应商管理的现状及主要问题，并以神华为例构建了供应商绩效考核和评价模型，最后针对其供应商管理的主要问题提出了一些改善措施。