企业战略是企业决策的基础,是企业生存发展的导航器。现代企业处于一个科技、经济迅猛发展的时代,处于广泛分工、密切协作、社会关系空前复杂的时代。战略的重要,存在于企业各方面的经营活动中。作为一个企业的领导,必须有自己独到的目光,系统地、发展地、全面地、前瞻地看问题和决策,也就是说,必须解决企业的战略问题。发展战略确定以后,就将规定一个企业的经营目标和经营方针,确定一个企业经营范围和规模,选择企业组织结构、管理体制,从而从根本上影响全体职工的积极性,整体上影响企业的工作秩序,长远上影响企业的发展方向和盛衰存亡。可以这样讲,企业发展战略是时代和商品经济发展的必然,是企业自身存在和发展的必要,通观中外,重视战略已经成为当今各国企业发的趋势。随着国民经济的迅速发展,我国有色金属工业取得巨大的进步,实力不断壮大,产量已经连续四年稳居世界第一。2005年,有色金属行业结构调整取得明显成效,全年有色金属矿采选业完成投资182.6亿元,比上年增长56.4%;有色金属冶炼及压延加工业完成投资758亿元,增长32.4%。国内外市场有色金属价格均居高不下。2005年伦敦金属交易所现货铜、铝、铅、锌等均达到近几年的最高平均价。其中国内市场铜价上涨26%、国际市场上涨28.4%;国内市场锌价上涨29.9%、国际市场上涨32.1%。湖南有色金属控股集团有限责任公司(英文缩写:HNG)是2004年7月18日经湖南省人民政府批准设立的以有色金属为主业的国有特大型企业。湖南有色金属控股集团于2005年9月1日以发起设立的方式成立了湖南有色金属股份有限公司,并于2006年3月31日发行13.6亿股H股,成为湖南省首家进入国际资本市场的公司。湖南有色股份是中国以产量计最大有色金属综合生产商(不包括铝)。在湖南省拥有五个主要营运中心,包括株洲冶炼集团、株洲硬质合金集团、锡矿山闪星锑业有限公司、柿竹园有色金属有限公司、黄沙坪矿业公司。本文借鉴目前国内外学者的最新理论研究成果,吸收国内外成功企业的战略管理经验,结合本人在实际管理工作的思考,对公司的长远发展提出战略性的规划和具体实施策略,以调整企业本身的资源和能力,挖掘该能力基础上企业的竞争优势,以此迎合动态环境下的企业竞争,设计出符合公司战略发展的体制体系使得公司在激烈的市场竞争中不断发展,不断进步。