进入20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求的不断变化,竞争变得日益激烈。信息是整个供应链管理的基础,因为它提供了供应链管理者赖以决策的依据,它将供应链的驱动要素紧密结合起来,创造一个统一、和谐、协调的供应链。这就要求企业管理者必须对传统的管理思想和运作模式做出创新性的变革。在供应链各节点企业实现准确、实时、有效的信息共享,使各成员企业的运作达到同步性和获得一致性,这样才可能使供应链系统效率更高,成本更低,从而实现供应链管理的目标。但是现实中,企业在实现信息共享的过程中也遇到了很多障碍,很多企业不愿意与其他企业进行信息共享,或者难以与其他企业进行信息共享。因此,本文试图从理论上研究与探讨供应链中信息共享问题,以便对企业的实践提供一定的指导与借鉴。本文主要致力于供应链信息共享的价值和激励方法的研究。论文首先从供应链信息共享的主要内容、特征入手,结合信息共享的重要性,建模比较了供应链管理中有无需求信息共享的情况下,信息共享对供应商和客户的价值,最终发现在供应链企业间信息共享可以提高整个供应链绩效,并通过介绍沃尔玛与宝洁的合作模式对结论进行了证明。但是对于信息获得者和信息发布者的利益贡献有差异。因此,只有通过一定的协调机制,才能保证信息共享的实现。然后,介绍了常用的两种协调机制—契约机制和信任机制。构建契约时,必须遵循总成本不变、激励相容性(Incentive Compliancy)、个体理性(Individual Rationality)和决策分散化等原则,从而使供应链能够高效率的运营。信任是合作关系的基础,培养供应链企业间的相互信任是供应链管理的关键。