在经济飞速发展与政府职能转变的背景下,我国的非营利组织得到快速发展。非营利组织作为第三部门,弥补了政府和市场的不足,在解决社会问题满足社会需求方面起到了积极作用。目前,非营利组织主要以项目化方式来运作,但是由于非营利组织自身的不足以及外部环境的制约,非营利组织项目运作中存在着资金来源单一、自主性较弱、人员结构不合理、专业性不足和非对称依赖的问题。资源依赖理论为非营利组织项目运作提供了研究视角。笔者在N机构实习,参与J项目的运行,并对其进行个案研究。分析项目在运作过程中的资源依赖情况,发现项目在运作过程中的问题,由此对非营利组织项目运作问题进行分析和研究,并提出相应的解决思路。本文共分为五部分,第一章介绍了研究背景、研究意义,梳理了已有的文献,从学者的研究中寻找研究思路,并阐明了本文的理论基础与分析框架。第二章介绍了非营利组织项目运作的过程,并具体分析了J项目的执行过程。第三章笔者在资源依赖的框架下分析了项目在运作过程中的问题。第四章笔者从加强组织内部治理以及强化组织与外部环境互动两方面提出解决路径。第五章笔者对研究进行了总结。