中冶京诚工程技术有限公司(以下简称“中冶京诚”)其前身是中冶集团北京钢铁设计研究总院,2003年11月28日,在国家要求和有关政策支持下,由中冶集团公司的统一部署和领导,改制设立而成,具有产权清晰、资产优良、管理科学、允满朝气和富有竞争力等特点,是一家国际型现代化工程技术国有控股有限公司。2009年初,受国际金融危机严重冲击,中冶京诚公司的主要业务板块也受到很大的负面影响,中冶京诚勇于迎接挑战并将其转化为机遇,积极开展市政工程业务。本文依据企业战略管理课程以及相关知识理论,运用宏观环境分析、迈克尔.波特“五力模型”、SWOT矩阵分析等企业战略分析工具,对中冶京诚企业宏观环境现状、企业所处的内外部环境作出分析与进一步评价,并对企业外部存在的他机会和威胁以及内部所存在的优势和劣势分析识别,采用定性和定量相结合的方法,并辅之大量行业统计年鉴数据进行研究。在此基础上,归纳、确定“顶层设计发展战略”为中冶京诚总体战略方案,即：在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统化、体系化的战略规划,并把战略规划和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变为挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,实现企业转型升级、打造智慧企业。为实现市政工程业务的顶层设计,中冶京诚将顶层设计战略细化为：总体目标设计、产品打造管理、营销一体化管理、生产一体化管理、技术质量—体化管理等方面。成功的竞争战略需要通过切实的措施进行保障,在提出顶层设计竞争战略的基础上,中冶京诚通过优化组织结构、优化人力资源管理、完善薪酬体系、加强技术保障等方面对市政工程业务竞争战略进行保障。优化后的组织结构,设置了专门负责市政和公用设施业务的市政工程业务部；并通过加强企业员工特别是中高层领导的培训工作以优化人力资源管理,提高人力资源素质；同时以薪酬分配合理,并充分体现个人价值为原则不断完善薪酬体系；此外,中冶京诚还组建技术专家团队,不断学习,加强技术保障。