随着服装企业竞争日趋激烈,传统的服装经营运作模式已经不能适应技术更新速度快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。对于大多数的服装企业来说,在供应链管理环境下,要同时具备执行完整的生产、设计、销售、市场拓展等全部功能非常困难。为了迅速响应市场的变化需求,虚拟经营模式营运而生,它要求虚拟服装生产企业应定位和增强自身的核心竞争力,与上下游企业形成合作伙伴,通过将企业非核心业务外包,增强竞争力,最终实现“双赢”。本文在综合前人的理论成果和相关服装企业的供应链运作上,借鉴了供应链管理和虚拟经营等相关理论,详细分析了虚拟服装生产企业的供应链运作机制,包括生产外包、特许经营连锁、网络销售、虚拟企业资源计划等。然后根据上述理论机制,构建了一个理想的虚拟服装生产企业供应链运作模式,并通过美特斯邦威集团的供应链运作来进行实例研究。研究发现,外包非核心业务、供应链成员的协作与信息共享是虚拟服装企业供应链管理的核心思想。虚拟服装生产企业主要以品牌和设计为核心,把非核心能力的生产及销售环节外包出去,通过外部资源整合,实现优势互补,互惠互利。本文的研究结论对我国广大中小型服装企业有一定的借鉴作用。