目前，全球发制品市场发展潜力非常巨大，欧美澳非洲等发制品市场已经发展成熟，走在全球市场的前列，引领着全球发制品市场的发展潮流。对比于全球其他国家市场，中国市场刚刚处于导入阶段，未来市场发展空间巨大。如何把握住这个千载难逢的机遇，快速布局国内市场，抢占国内市场份额，就成为了国内发制品厂商的头等问题。在发制品营销中，渠道仍然起着重要作用。渠道为王，得渠道者得天下。这个理论在一个新兴的国内行业中尤其如此。近年来，越来越多的企业通过精心构筑营销渠道管理脉络，来获得营销渠道网络上的先机，从而得到快速发展。通过渠道来创造和获得长期的竞争优势，已经成为许多企业的必然选择。瑞贝卡发制品有限公司是全球发制品生产企业龙头，其国内营销渠道重构措施设计为，立足全国，定位高端，尽快完成全国各省区销售公司布局；加快大中型商场专柜覆盖；打造与高端美发沙龙、美体SPA联合特许经营模式；优化现有连锁专卖店体系，提升专卖店层次与顾客体验满意度；全力开拓网络营销渠道，尤其是个人移动终端网络营销渠道。未来，瑞贝卡发制品有限公司在对营销渠道的管理中，要提升对渠道成员的鼓励与物质激励，在渠道成员之间建立牢固长久的合作关系，解决渠道成员间可能的冲突，加强对渠道成员的绩效考评等，以此来实现对营销渠道管理的提升优化，进而获得更高更稳固的国内市场份额，推动国内发制品市场健康快速发展。