存货在企业资产中属于比较重要的组成部分,是企业进行生产、经营活动的物质基础。作为企业来讲,存货不仅能构成产品成本,还能通过销售实现增值,为企业创造出利润。企业存货内部控制的良好运行能节约企业运营成本,减少资金占用,提高企业抗风险能力和营运能力。但是大多数研究表明,我国很多企业的存货内部控制依然仅仅停留在对制度的建设上,并没有发挥到其应有的作用。X企业是一家负责种畜繁育、生鲜乳加工销售的牧业企业,2010年在创业板上市,但是由于其子公司众多,各个子公司之间生产业务差别较大,导致子公司的存货内控水平各不相同,一些子公司目前存货内控还不太完善,没有形成一套较为完善的存货内部控制体系。本文以X企业为研究对象,通过文献研究法、实地调研法和问卷调查法,结合在对X企业审计过程中的检查、询问、盘点、穿行测试等程序,收集到了大量关于X企业在存货内控方面的资料,发现了X企业在存货采购、入库、储存、盘点环节中所存在的问题,并针对问题,提出了一些优化建议:包括对存货采购流程和采购计划的改进,供应商的选择;严格执行验收标准和相关程序,规范企业仓储流程,实现科学储存存货;完善企业盘点流程,加强盘点准备和后续工作。同时,调整采购人员职责,提高验收人员、库管人员的个人能力。为了使X企业能够持久地保持存货内部控制制度良好运行,还提出了一些保障措施:包括营造良好的内控环境,提高管理层对存货内部控制的重视;对重要岗位实行轮岗;加强和完善企业的信息沟通渠道和内部监督机制;加强企业风险管理,提高风险意识,及时识别风险等。