人力资源作为掌握企业存亡的“第一资源”业已引起越来越多企业家和经营者的重视。评价人力资源的最主要方式是绩效考核,中层管理人员作为企业上传下达的关键,是企业的中流砥柱,如何通过科学有效的绩效考核方案,准确评价他们的工作能力与业绩,使其工作积极性进一步提升,促进企业战略目标的实现,是企业人力资源管理的重点。本文通过梳理、借鉴国内外相关绩效考核理论,对HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核实施情况展开研究,以问卷调查等方法进行数据的收集、分析,找出目前中层绩效考核中存在的一系列问题。通过探究这些成因,结合理论研究调研分析结果,基于HN邮电印刷厂现状对中层管理人员的绩效考核方案进行了优化设计,明确了该企业中层绩效考核的目标和原则,采用关键指标法重新确定考核指标,细化指标权重,规范考核流程,并就实施的步骤与要点进行了探讨。同时,针对绩效考核方案如何落地,从高层观念的改善、人力资源制度的完善等角度提出了保障措施。本文开展中层管理人员绩效考核研究,解决了 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核中存在的问题,对提升企业绩效考核的科学化、人性化具有现实意义,对相关行业、同等规模企业的中层管理人员绩效考核的改进具有借鉴作用。