随着市场竞争的日趋激烈,企业所面对的竞争对手日益多样化,企业间的竞争核心由物质竞争逐渐转向人力资源的竞争。为了更好地适应这种市场变化,国内很多中小民营企业改变企业组织结构,将企业的经营活动分解为更多的项目模块,由项目经理来直接负责。因此,项目经理工作的成败在很大程度上影响着企业项目的成败和企业绩效。企业绩效管理是企业人力资源管理中最重要的一个部分,要想提升企业的核心竞争力,如何对企业进行有效地绩效管理就变得非常重要。在管理实践中,由于缺乏针对中小民营企业项目经理特点的绩效考核,致使在实际应用中,对项目经理的绩效考核存在着诸多问题。G企业是一家处于发展中的技术型中小民营企业,企业经营活动以项目方式为主。本文以G企业为例,基于KPI绩效考核理论,剖析G企业现行的项目经理绩效考核方面的缺失和不足,寻找影响因素并加以分析,试图构建一套新的绩效考核体系,以解决G企业项目经理的绩效考核目前存在的问题：绩效考核指标确定不合理、绩效考核周期僵化、缺乏有效的绩效考核沟通反馈机制以及绩效考核规章制度不完善。首先,本文采用成功关键因素法分解企业战略目标,采用鱼骨图工具分解出项目经理与企业战略目标相关的绩效指标,结合对项目经理的工作分析,进而提取出项目经理的各级绩效考核指标；其次,采用直接判断法和权值因子判断法来确定各考核指标的权重：然后,根据项目经理职位特点确定考核主体,并为各考核主体关于各项指标的评比权重进行分类设计；最后,参考企业特点设定考核周期,并建立了动态KPI管理系统,为G企业建立一套更具实践性、可操作性的绩效考核体系,在一定程度上能对提高G企业项目经理的绩效考核起到相应地指导作用,同时也能为同类型企业项目经理的绩效考核体系的构建和实施提供了参考借鉴作用。与此同时,本文还认为一套科学完善的绩效考核体系的有效实施,还需要企业在思想和制度上的双重保障,以此为绩效考核体系的实施提供健康、良好的发展环境。