近年来，我国船舶生产总量大幅提升，生产管理难度和成本控制难度加大。要达到“成本最低、价值最大、实力最强”的成本目标，必须运用科学的方法和信息化的手段，统筹分析影响成本的各个环节、各个因素，挖掘降本的空间，提高经济效益，增强核心竞争力。我国造船企业成本管理存在普遍的问题，与国内外先进造修船及配套企业相比，在成本工程及精细化管理方面仍然存在一定差距，还有不少压缩空间，如何挖掘降本空间，提高经济利益，同时又能将成本管理和责任管理有机结合起来，形成责任成本管理体系，成为困扰造船企业的一大难题。本文针对造船企业存在的问题，旨在借鉴国内外成本管理研究的成果，结合我国造船企业成本管理的现状以及责任成本管理实施过程中存在的问题，拓展造船企业集成制造成本控制体系，融合目标成本和作业成本管理思想，并引入责任归属，采用PDCA循环管理法，构建造船企业责任成本管理及控制体系，通过责任成本分解、责任成本预算、责任成本核算以及责任成本考核，有效对造船企业成本进行控制，同时追究成本失控的原因和责任。在考虑责任成本分解时，将责任目标成本立体化分解，实现横向过程化与纵向成本点网络分解结合。将与生产经营有关的各项费用指标，转化为各部门及全体员工的责任目标与其经济利益挂钩，将目标成本转化为责任成本，在目标成本管理全过程体现责任成本的思想。在责任成本分析的方法选择上，本文采用数据包络分析法，详细介绍了如何在造船企业责任成本分析中运用该方法，为验证该分析方法的有效性和可行性，文章以某船厂焊接班组为例，通过获得的真实数据，进行了实证分析。在责任成本核算和责任成本考核模式中，以责任成本的可控性为划分标准，根据造船企业成本核算研究的基础上，构建新型的综合考虑“成本”和“责任”两个方面的成本核算和考核模式，使造船企业降低成本，改善管理，增加企业市场竞争力，为造船企业成本管理提供了一个新的思路。