随着企业规模的不断扩大,内部审计这一工具在公司治理中发挥着的作用愈加显著。2016年全国两会将“中国制造2025”上升为国家战略,但我国的制造企业仍然存在各种问题,迫切需要我们借助绩效审计这一有力武器对其经济性、效率性、效果性进行评估,从而发现企业中存在的问题。本文首先对国内外关于绩效审计的经典文献进行简要综述并对相关研究背景和研究意义进行了介绍,阐明了在制造企业在制定绩效审计计划时,确定重点审计区域的必要性。然后以A集团绩效审计为例,介绍对制造企业进行绩效审计时,如何确定重点审计区域。本文选取制造流程中的五个关键环节:研发、采购、生产、营销、物流,先是对业务流程进行介绍,然后根据内部控制规范,对各环节业务活动进行分析,从企业风险的角度出发,从关键业务活动中梳理中对各环节绩效产生影响的关键环节和业务活动,从而确认各环节的审计关注点,并对其可能产生的风险点进行分析。文章的最后一部分,是界定重点审计区域,先根据管理学的理论,并结合各环节的业务特征,确定各环节重点审计区域的比例,然后从审计风险的角度出发,对上述审计关注点进行排序,排序的方法选择定性与定量相结合的相对比较法,根据排序结果和确定的比例确定制造企业各业务环节的重点审计区域,并对与其相关的关键绩效指标进行阐释。