中国经济的稳步和快速发展，为新经济产生发展提供了广阔的机遇。教育培训行业近几年发展迅速，成为新时期的朝阳产业。当股票、房地产等市场受到经济危机的严重冲击举步维艰之时，中国的教育培训业虽处于起步阶段，但教育市场却呈现出旺盛的增长态势，大小机构不断涌现出来争夺市场份额。市场需求很大，但竞争也是相当残酷的。大企业拥有品牌实力和先进的管理体系，中小企业的迅速崛起，却也连带地产生出制约企业发展的各种问题和隐患。内部管理的混乱，缺乏科学有效的管理体系成为制约中小企业发展的首要问题。管理缺乏规范性和系统性，中小企业要想持续分享市场份额，健康稳步的发展下，从企业内部的管理改革势在必行。而企业人力资源管理体系的系统化和规范化，成为改革的重中之重。本文以YHJY公司为研究对象，试图通过对公司人力资源管理的现状和存在的一系列问题的思考和分析，寻求解决的对策。从集团实际状况出发，通过改革公司人力资源管理的旧有理念，建立人力资源管理新的模式，优化薪资和绩效制度，为企业员工创建一个学习型组织，针对YHJY公司人力资源管理的现有体系存在的问题，努力寻找解决问题的有效途径和优化方法，逐步规范企业人力资源管理体系，也希望能对同类企业的发展有所帮助和借鉴。