改革开放以来，国家经济蓬勃发展，传统以银行为主导的金融业也开始一系列的变革，随着金融行业产品的创新，形式的多样化以及国家的鼓励与扶持，基金这一行业在国内也开始发展壮大，我国私募基金最早可追溯到80年代，1985年第一家风险投资公司-中国新技术创新投资公司在北京成立，截至2016年8月，我们登记备案的私募基金已达约1.7万家，对经济发展做出很大的贡献，但由于行业起步较晚，各规章制度不成熟，在2015年的证监会连同各家机构对140余家私募基金管理人与销售机构的检查中，发现很多不容忽视的问题。　　本文对私募股权基金公司的运营管理进行了理论上的诠释，并以AB私募股权基金为例，以基金的“融、投、管、退”为线索，通过对该公司在组织结构、投资方向、融资渠道、人力行政等方面深入分析，并借鉴国内外先进的基金运营理念，纵横向比较，剖析该公司运营管理中出现的问题，根据自己的工作经验以及对大量优秀文献的学习，为AB私募股权基金公司构建出符合私募股权基金行业的运营模式抛砖引玉，为我国私募股权基金公司运营管理提供范本与改进的思路。